1月15日下午，广生堂中兴药业2025年度精益管理汇报会在公司第五会议室如期召开。公司领导班子成员、精益管理领导小组成员、各部门推进干事以及受表彰的先进集体、先进个人代表出席会议。

      会议全面复盘了2025年度精益管理工作，并明确了新一年度深化推进的目标方向。

      会议认为， 2025年是实施《全面推进精益管理三年（2023—2025年）实施纲要》卓有成效的一年，公司围绕“巩固成果、提质增效”的指导思想，以自主改善为切入点，将精益理念全面融入生产、质量、行政等各运营环节。在持续夯实6S管理、成本管控的基础上，重点构建精益生态体系，全年落地高价值改善项目38项，实现效率与效益双提升。

      会议强调：三年精益推进不是终点，而是新的起点。精益管理必须从"重点关注生产现场的改善"，升级为"以提质为核心，以数字为工具，以人才和文化为基石"的全面精益运营系统建设。一要从局部优化到系统联动。明确战略规划，推动全流程精益，组建跨部门精益团队攻克运营痛点；二要健全精益管理体系。兼顾质量合规与效率优先，推动精益从“做加法”转向“做减法”，简化不增值的环节，将资源更集中于关键质量风险的管控上；三要为精益管理安装"智能引擎"。通过技改提级，深化精益与数智化融合，建设覆盖生产全流程的数字化管控系统，提升核心竞争力；四要构建全员参与的改善文化。将精益融入企业文化，让"人人都是精益运营官"的理念落地，使改善成为员工自发的习惯；五要启动精益人才梯队建设。通过培训与实战历练，系统性地培育精益“蓝带”，“黄带”人才，储备核心骨干，为精益深化提供人才支撑。

      会上，制剂车间与行政部代表分别介绍了本部门“人人懂精益、个个创价值”的典型经验，分享了优秀改善案例。

      会议同时表彰了2025年度精益管理先进集体与先进个人，公司领导分别为获奖代表颁发了奖品和证书。